Xstrata expande la mina de cobre Tintaya con Aconex

Nombre del proyecto: Mina de cobre Antapaccay | Industria: MiningTamaño: US$1.5 mil millones | Ubicación: Sur del Perú

El de la mina de cobre Antapaccay es un proyecto masivo de largo alcance y bajo costo, valorado en US$1.47 billones, que busca expandir la mina de cobre Tintaya en el sur del Perú. Ubicado a aproximadamente 10 kilómetros de la mina a cielo abierto Tintaya, el desarrollo del depósito Antapaccay, incrementará en un 60% la producción anual de concentrado de cobre en Tintaya para alcanzar 160.000 toneladas en promedio en los primeros seis años y transformará la mina en un negocio a largo plazo con por lo menos 20 años de operaciones por delante. El mineral será procesado en las nuevas instalaciones de concentración, que tendrán la capacidad de procesar 70.000 toneladas por día, y el concentrado será transportado en camiones al Puerto Matarani para ser enviado a clientes en todo el mundo.

Retos

  • Más de 3.000 personas involucradas en la construcción de la mina.
  • La necesidad de enviar los datos del proyecto (que pesan más de dos gigabytes) a Australia, los Estados Unidos, Argentina, Perú, y Chile.
  • El costo de las licencias de software y del hardware para apoyar al equipo de proyecto.
  • El riesgo de retrasos y tener que volver a hacer las cosas debido a un control de la versión de documentos inadecuado.

Soluciones

  • El sistema estuvo funcionando - y los miembros del equipo de proyecto fueron capacitados - dentro de las primeras dos semanas.
  • Para los miembros del equipo (de los que un 30% son obreros de la comunidad local) fue fácil aprender a usar y utilizar la plataforma.
  • Los documentos críticos para el proyecto se transmiten y revisan a tiempo.
  • El control de la versión de documentos asegura que los miembros de proyecto siempre estén trabajando con las versiones más recientes.

Resultados

  • La facilidad de uso ha agilizado el ingreso de nuevos miembros de equipo a medida que el proyecto progresa.
  • Las revisiones de documentos entre miembros del equipo geográficamente dispersos ocurren sin retrasos.
  • Se redujo el riesgo con procesos de gestión de documentos que incluyen el control de versiones.
  • El modelo de cobro para el proyecto resultó en ahorros significativos en software y hardware.
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