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Rio Tinto ahorra 3 millones de dólares al mejorar la transmisión de información entre los cambios de turnos en la mina Holden

Nombre del proyecto: Recuperación de la mina Holden de Rio Tinto | Industria: MineríaUbicación: Estado de Washington, EE. UU.

El proyecto Holden de rehabilitación de minas está regulado bajo los estándares de la Ley de Respuesta Ambiental Integral, Compensación y Responsabilidad Civil de 1980 (CERCLA). El proyecto es complejo y de gran envergadura, con la construcción prevista desde el 2011 hasta el 2016. La limpieza se centra, principalmente, en la mejora de la calidad del agua y la recuperación de tierras a largo plazo en el sitio. Esto incluye el desvío de un arroyo para mejorar el hábitat pesquero, además de la construcción de una pared de lodo y mamparos subterráneos para almacenar y recolectar el agua afectada para su procesamiento en una planta de tratamiento.

Desafíos

  • Sitio remoto e inaccesible, catalogado como “Superfund”, que requiere supervisión gubernamental, con más de 7 metros de nieve al año y prácticamente ninguna cobertura de red inalámbrica.
  • Equipo de proyecto de 350 miembros en 50 organizaciones, incluyendo Rio Tinto, MWH Americas (diseñador principal) y más de 20 contratistas en los Estados Unidos y en el extranjero.
  • Flujos de trabajo complejos con plazos de entrega ajustados y horarios de trabajo escalonados (dos semanas seguidas, una semana de descanso).
  • Requisito de acceso rápido a la documentación histórica del proyecto para la mitigación de riesgos y el cumplimiento de las regulaciones ambientales.

Soluciones

  • La plataforma centralizada de colaboración de Aconex para el intercambio de información de proyectos entre diferentes organizaciones.
  • El acceso instantáneo a los documentos del proyecto y automatización del flujo de trabajo.
  • Las aplicaciones móviles de Aconex Móvil para carga y descarga a través de iPads y mantener así la información y la continuidad del proceso durante los momentos de falla del Wi-Fi.
  • Una pista de auditoría permanente de todas las comunicaciones, flujos de trabajo y decisiones, además de la retención de documentos a largo plazo.
  • La rápida curva de aprendizaje, 30 minutos o menos, para los nuevos miembros del equipo de proyecto.

Resultados

  • Ahorro de 3 millones de dólares al reducir cerca del 65 % el tiempo de superposición en la rotación de empleados en un período de cuatro años.
  • Ahorro de 480.000 dólares gracias a la actualización remota de los prospectos del proyecto.
  • Disminución de la preparación de documentos para el traspaso, de cuatro meses a uno, ahorrando 450.000 dólares.
  • Disminución del personal necesario para el control de documentos de cuatro a uno, ahorrando 900.000 dólares en cuatro años.
 
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