Aconex optimise l’exécution du projet du centre de recherche médicale Pomerleau-Verreault

Nom du Projet : Centre Hospitalier de l’Université de Montréal  | Industrie : Santé et éducationEnvergure: 390 millions $US | Lieu : Montréal, Québec

Le Centre de Recherche du Centre Hospitalier de l’Université de Montréal (CRCHUM) est un projet d’infrastructure en partenariat public-privé (PPP). Le Centre de Recherche est un centre de recherche, à la pointe de la technologie, intégré à l’Université de Montréal, dont les spécialités sont l’innovation et l’exploration humaine non-invasive appliquées aux services de santé. Le centre dirige un programme complet de recherche de sciences élémentaires, de recherche clinique et aussi de recherche sur la santé de la population. 

Défis

  • Une équipe projet de centaines d’individus représentant des douzaines d’investisseurs, d’organisations gouvernementales, des organismes de certification ainsi que les bureaux d’étude, et les entreprises de construction et d’ingénierie.
  • L’échange de milliers de documents et d’articles de correspondance entre les membres de l’équipe.
  • Besoin de réduire le risque et respecter la conformité à la règlementation.
  • Un calendrier exigeant motivé par des workflows complexes.

Solutions

  • Collaboration de projet entre plusieurs organisations dans un système unique et sécurisé.
  • Gestion de l’information projet y compris les documents, les plans et les articles de correspondance.
  • Des workflows automatisés pour les révisions et les approbations.
  • Trace de toutes les décisions et actions.

Résultats

  • Amélioration de la vitesse, la qualité et la transparence de la gestion de l’information projet sur une équipe de 150 personnes provenant de douzaines d’organisations.
  • Elimination d’un investissement d’un montant de presque 1 millions de dollars US pour la personnalisation d’un logiciel générique d’entreprise pour la gestion de la construction.
  • Réduction de deux mois à 10 jours des temps de réponse pour les demandes sur la conception, résultant à une amélioration de la productivité de 85 %.
  • Réduction des erreurs, en gagnant du temps et en économisant dans les postes de conception, de reprise et des pénalités financières pour manquement aux échéances ou à la conformité.
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